一个打着“更好的生活尽在山姆”口号的会员制超市，却三天两头收到“投诉订单”，山姆是飘了吗？
9月2日，“矿泉水被传能生儿子被抢脱销”登上微博热搜，山姆的一款弱碱性天然矿泉水被传为“生仔水”，随后被山姆辟谣这款矿泉水并没有此作用，只是普通的矿泉水。
紧接着9月5日，有消费者在社交平台反映其在山姆超市购买的鲜肉月饼里吃到牙齿，牛奶盒上看到黑色的疑似虫卵……
9月10日，又有消费者称其在山姆购买的冰鲜带鱼捕捞日期竟然是台风天，“台风过境日，不知道这些带鱼是怎么捕捞的?”
9月12日，在山姆购买的杨枝甘露发生喷射爆炸，导致消费者家中天花板等地方都被溅上杨枝甘露，现场触目惊心。
在传统大卖场败退的大环境下，拥有500万会员的山姆却能够靠会员费狂揽13亿元，会员人均年消费高达1.3万元。
消费者还没去买东西，山姆就已经开始赚钱，让多少友商羡慕住了。这还只是以最低标准的260元/年的卡费计算的，实际上山姆还有一款680元/年的卓越卡，光靠会员费赚的只会比13亿元多，不会少。
截至2024年8月31日，山姆已在全国开出了49家门店，而2023年的销售额就超过800亿！
30年前的山姆估计都想不到，差点在国内活不下去、甚至一度要濒临撤退的自己，如今竟然成为当下最火热的超市。
沃尔玛中国CEO朱晓静就曾说过，山姆在中国实现第一个100万付费会员，用了21年时间。
但是从100万到500万，山姆只用了5年。
不得不承认，山姆的模式无疑是成功的，在国内模仿它的很多，但是都没有超越它的，就算是有阿里巴巴作为靠山的盒马，和山姆打价格战，也只是尝到了一点甜头，最后发现还是不可持续，现在也打不下去价格战了。
实际上，在山姆里把商品垒得高高的那些代购，其背后可以裂变出更多“山姆伪会员”。
而且社交平台上经过反复验证的山姆“必买清单”上的爆品，价格和味道都属于TOP级别，吸引了一波又一波伪中产的消费者抱着“把钱花在品质上”的心态，钻进了山姆里“薅羊毛”。
众所周知，就像“胖东来学不来”一样的道理，山姆也学不来，国内的企业不是没有学过山姆的，但是都没有能出头的。
毕竟说实在地，盒马作为山姆的学徒，在供应链上还没有完全匹敌山姆，山姆背靠的是沃尔玛，沃尔玛作为全球最大的百货公司，拥有丰富的线下零售经验，山姆在已有经验的零售体系下去做会员制，全球供应商网络早已成熟稳定。
比如永辉首家门店“郑州信万广场店”被胖东来改造后人气爆棚，重新开业首日销售额就比之前高了13.9倍，当天创下了188万元的销售额。
另外，近期永辉福州公园道店也开门迎客，据悉，该门店试营业首日吸引了近1.35万名市民，当日销售额更是达到110万，相比调改前，日均销售额增长爆翻近5倍，而日均客流也增长了约6.5倍。
尽管如此，山姆超市似乎并未受到太大影响，其人气依旧火爆。一些网友甚至表示，在当前食品安全问题频发的大环境下，山姆的这些小插曲根本不算什么，他们仍然认为山姆是一家值得信赖的企业。
印象中，山姆一开始火起来似乎全凭几款出圈的食品：酱油麻薯、瑞士卷、牛肉卷等。这些明星产品凭借其物美价廉的特点，成功成为了山姆的引流爆品，甚至容易让人形成山姆的东西就是量大且单价便宜的刻板印象。其实并不尽然，我曾注意到某款非特供的白酒在山姆的售价为169元，而在京东自营则只需110元。
但山姆的成功，让我们看到了即使在经济下行的艰难时刻，也并非只有市场下沉和一味地价格战一条出路。事实上，任何商业行为的最终目的必然是盈利，那些看似让利消费者的价格战，到最后，当行业只剩下寡头或垄断者时，最终受伤的很可能就是我们消费者。
曾经，蜜雪冰城试图把自己的成功经验复刻在幸运咖身上，但如今“6块6的咖啡”却攻不下县城的年轻人，这两年随着瑞幸及库迪的兴起而惨遭滑铁卢，相继出现了闭店潮。与此同时，一位朋友在我们小镇开的一家特小资的咖啡店，即使没有太多的宣传且价格在我们这个偏远小镇上显得偏高，但凭借其对咖啡的热忱和对品质的追求，在星巴克和瑞幸已经进驻的情况下，她的咖啡店已日渐走上正轨。
