未来家装市场何去何从？这个命题好大……

昨天和朋友聊天，聊到了这个话题，海阔天空的聊，比如全包模式、套餐模式、整装模式、高定模式、家装后市场等等。每一种模式都在当前的市场下占有一定的比例，结合我自身所有操作过的全包、套餐、整装这三个模式，我个人觉得在镇江市场，目前还是以全包为主流模式。

为什么这么说？全包模式从2006年就有全国连锁的大型装饰集团在推，当时提出来的概念是全案设计，当然在镇江地区，这一概念推的不是很彻底，乃至于全民都在拥抱互联网思维的时候，套餐模式、整装模式在镇江陆续落地的时候，镇江几家大的连锁分公司才意识到要举公司之力全力实行全包模式。

虽然过去几年甚至再往前推几年，镇江已经有公司在做全包模式，而且效果很好，但是那时没有完全带动整个镇江市场进入全包时代（这里我所说的是一种大的趋势），所以回头看过去11年时间，全包模式在今年才在镇江地区全面推广起来，为什么这么慢？

原因有三：1、镇江家装市场的步伐与一二线城市相比跨的有点慢，装修业主的接受度一直不高；2、主流装修公司的决策者对内决策一直处于半包、全包并存的状态；3、全包模式对一部分设计师的利益产生了巨大的冲击。

随着互联网家装在镇江不断的落地和试错、修正，传统公司也必然要做大的改革，带有很大阵痛的改革——全包模式。

虽然在大行业里面全包模式已经不是主流模式，但在镇江未来3年的家装市场，必定是占有最大比例的模式。

说到主流模式，那就是互联网家装衍生出来的套餐、整装模式。

先说说镇江的互联网环境，镇江的互联网发展我个人觉得有点缓慢，这也导致了过去的若干年里，0511梦溪论坛这个网站养活和壮大了很多家装公司和建材商、设计师等，而一些全国大型门户站或者垂直类网站做的都不是太好，所以针对镇江市场所谓的互联网家装企业必须得有行之有效、从客户角度出发的落地能力，而不是光有口号。

除此之外，随着互联网+的概念应用于家装之后，互联网家装企业的复制能力远超传统家装企业，在很短时间内就可以复制到100多个城市，模式可以复制，但团队可以复制吗？市场效应能复制吗？品牌影响力能复制吗……这些都是目前制约着互联网家装占据家装市场主导位置的因素。

何为全包？何为套餐？何为整装？在未来发展趋势里，都不重要，因为装修原本没有这些模式，更多的是考验装企资源整合能力和自身研发能力，最终还是要回归到装修的本质——水电木瓦油、主材、软装、家具、家电，都是要人去完成家装链条上的每一个环节。

——家装从业者：杜春盛