物业孙经理：
1、维修工作：维修1千多起，100多户房屋漏水维修。
2、物业费收缴：全年收缴27万多（交费率不足50%），支出39万，亏11万多。拒交物费理由有：房屋漏水、监控门卡、车位车辆管理等
3、车辆管理：有部分车子不停进车库，因库门经常被堵，需加强宣导，引导车辆。
4、目前装修70%，实际常住50%左右。
5、2013年工作计划：
1）做好门卫监控
2）车辆管理，增加车位量
3）日常维修
4）物业费收缴，发律师函，到最后再起诉等方法。
乔主任：
1、关于门禁请物业加强管理。
2、物业费收缴，物业是否可以公布大家交费情况，上贴公示每户交费情况，并做好慰问宣传工作，促使大家能够自觉交费。
3、单元门维修费用，物业暂时堑付。
4、物业明年必须解决门卫监控及车辆管理这两件大事。
5、春节期间及这段时间内，请物业加强安全工作，加大对外来人员的管理，宣传大家关好单元门。
私家车越来越多了，车位合理管控规划很重要。。。
